CIO:er saknar tydlig AI-strategi i sina företag
31 procent av IT-cheferna upplever att bristen på tydlig AI-strategi är den största utmaningen för AI-initiativ, enligt Foundrys undersökning av 800 CIO:er. Andra stora problem inkluderar brist på intern AI-expertis (40 procent) och otydliga ansvarsförhållanden mellan avdelningar. Som AI-experten Rishi Kaushal förklarar: strategin måste utvecklas kontinuerligt eftersom AI-tekniken förändras från vecka till vecka.
Djupdykning
Medan alla pratar om AI:s potential berättar den här undersökningen en mer komplicerad historia: de flesta företag har fortfarande ingen aning om vad de egentligen håller på med. Det som framstår som mest slående är att detta inte bara är ett teknikproblem – det är ett organisatoriskt kaos där alla vill vara med på AI-tåget men ingen vet vart det ska åka. Problemet är att AI inte bara är ännu ett IT-projekt du kan delegera till teknikavdelningen, utan något som kräver att hela företaget – från HR till juridik till högsta ledningen – faktiskt pratar med varandra. Det som många missar är skillnaden mellan "AI-aktiviteter" och en verklig AI-strategi: att ha ett par pilotprojekt och en lista med coola användningsfall är inte samma sak som att veta exakt var tekniken ska skapa värde och hur du ska mäta om det fungerar. I en bransch som förändras varje vecka blir det ännu svårare att planera långsiktigt, vilket gör att många fastnar i experimentfasen utan att någonsin ta sig vidare till verklig implementering.