4 augusti 2026

Snap växer – men vd:n tiger

Goldfish-kex har bestämt sig för att nostalgi är det nya proteinet – varumärket återupplivar sin klassiska slogan och riktar om hela sin identitet mot hälsomedvetna föräldrar som vill känna sig bra över barnens mellanmål. Det är ett intressant vägval i en tid när snacks-kategorin slåss hårt om trovärdighet, och det berättar något om vart marknadsföringen är på väg just nu.

EU:s AI-märkningskrav är nu lag

AI Act:s transparenskrav är inte längre ett kommande problem, de gäller nu. Från och med 2 augusti är det obligatoriskt för företag att märka ut chatbotar, AI-genererat innehåll och deepfakes, så att användare faktiskt vet vad de interagerar med.

Regelverket delar upp ansvar i två kategorier: providers, som bygger och säljer AI-system, och deployers, som köper in och använder andras system. Den uppdelningen låter logisk tills man inser att bolag som Meta hamnar i båda fällorna samtidigt. De bygger egna modeller och deployar dem i sina produkter, vilket innebär dubbla efterlevnadskrav.

EU har till och med tagit fram färdiga märketiketter som företag kan använda istället för att designa egna, ett ovanligt praktiskt drag från Bryssel.

Det intressanta är inte märkningskravet i sig, det är avgränsningsfrågan. Var går gränsen mellan AI-assisterat och AI-genererat? En copywriter som kör ett utkast genom GPT och sedan skriver om halva texten, är det märkningspliktigt? Regelverket ger vägledning för tydliga fall som deepfakes och renodlade chatbotar, men gråzonerna är fortfarande grå.

För produktteam som bygger mot europeiska användare är det värt att sätta sig med definitionen av deployer redan nu. Om ni använder någon annans modell i er produkt, oavsett om det är via API eller inbäddad i ett tredjepartsverktyg, faller ni sannolikt under deployer-krav. Det betyder konkret: tydlig kommunikation till slutanvändaren om att AI är inblandad, och dokumentation som visar att ni tagit det på allvar.

Källor:The Verge AI

Snap växer lagom – och Spiegel ger upp på Spectacles (för nu)

Tio miljoner nya dagliga användare låter bra tills man inser att det är ungefär vad Snap brukar leverera när ingenting spektakulärt händer. Intäkterna steg också, vilket innebär att bolaget fortsätter existera i ett konkurrenslandskap dominerat av aktörer med betydligt djupare fickor. Heder åt dem.

Det verkligt intressanta kom inte från resultatraden utan från vad Evan Spiegel valde att inte prata om. När analytiker frågade om förbeställningar på Spectacles-glasögonen duckade han frågan helt. Det är en klassisk IR-röd flagga: om siffrorna vore bra, skulle han ha nämnt dem.

Sedermera medgav Spiegel att han tror att konsumentmarknaden för den här typen av AR-glasögon inte tar fart förrän mot slutet av 2020-talet. Det är ett ovanligt ärligt uttalande från en VD vars bolag aktivt säljer samma produkt. Tolka det hur du vill, men "slutet av decenniet" är tech-speak för "vi vet faktiskt inte, men vi kan inte säga att vi ger upp".

Snap bromsar nu investeringstakten i Spectacles, vilket i praktiken betyder att de skalar ner utan att kalla det för en nedskalning. Det är rationellt. Hårdvara är dyrt, konsumentadoption av ny formfaktor tar tid, och Snap har inte Metas kassa att bränna under tiden.

Paradoxen är att Spectacles faktiskt verkar ha fått viss dragkraft bland utvecklare och kreativa som vill experimentera med AR-innehåll – det vill säga exakt den nisch som Meta och Apple också jagar. Men nisch räcker inte för att motivera hårdvaruinvesteringar i Snaps skala.

Resultatet är ett bolag som håller sig flytande på kärnprodukten, drar ned på den stora satsningen och hoppas att marknaden hinner mogna innan kassan gör det.

Källor:Social Media Today · TechCrunch Social

Goldfish plockar fram sin gamla slogan och hoppas att nostalgi säljer hälsa

"Goldfish gör det som mogna konsumentvarumärken gör när tillväxten planar ut: de dammar av arvet."

Goldfish gör det som mogna konsumentvarumärken gör när tillväxten planar ut: de dammar av arvet. Sloganen 'The Snack That Smiles Back' är tillbaka, men den här gången är det inte barnen kampanjen talar till. Det är föräldrarna, de som faktiskt lägger fiskarna i kundvagnen och numera läser innehållsförteckningen.

Strategin är enkel nog. Istället för att uppfinna ett nytt varumärke för en hälsomedveten publik, tar Campbell's-ägda Goldfish sin mest igenkänningsbara tillgång, den leende fisken och en slogan som satt i ett helt generationsskifte, och monterar om den med nytt budskap om renare ingredienser. Nostalgi som trovärdighetsbevis.

Det är en beprövad manöver. Föräldrar som själva åt Goldfish på 90-talet har redan en känslomässig relation till produkten. Att påminna dem om det, och sedan addera 'och förresten, det är okej att ge det till dina barn', är billigare än att bygga förtroende från noll.

Vad kampanjen inte verkar göra är att följa playbooken för modern snackmarknadsföring: ingen creator-integration, inga TikTok-aktiveringar, ingen synlig community-strategi. Det är TV-reklamens logik applicerad på 2025. Kanske ett medvetet val för en målgrupp som är trött på att bli influencad, kanske bara en konservativ brief.

Hur mycket 'bättre för dig' Goldfish faktiskt är jämfört med tidigare förblir en öppen fråga kampanjen inte behöver svara på direkt. Det räcker med att sloganen ler tillbaka.

Källor:Adweek Social Marketing · Marketing Dive

Heineken och Goldfish spelar på nostalgi – men på helt olika sätt

Det finns en trend i veckans reklamkrönika som ingen verkar ha satt ord på: både Heineken och Goldfish bygger sina kampanjer på exakt samma råmaterial, nämligen det som redan finns.

Heineken tar det bokstavligt. Kampanjen letar upp fans som sparade sina gamla US Open-biljetter från Serena Williams storhetstid och ger dem chansen att se henne hedras på samma arena igen. Det är nostalgimining i sin renaste form: varumärket producerar inte känslan, det hittar den hos folk som redan bär på den. Serena är inte längre aktiv spelare, vilket faktiskt gör det hela mer intressant. Heineken säljer inte tillgång till en stjärna, de säljer tillbaka ett minne till de människor som bildade det.

Goldfish gör ungefär samma sak, fast med sin egen historia. Sloganen "The Snack That Smiles Back" är tillbaka efter att ha legat i malpåse ett tag. Det är ett enkelt beslut som förmodligen fattades på fem minuter: sloganen testade bra, folk kände igen den, varumärket behövde energi. Inget fel med det. Men det är inte kreativitet, det är inventering.

Vad de båda kampanjerna egentligen visar är att "arvet" har blivit ett eget produktionsformat inom reklam. Istället för att hitta på något nytt letar man i arkivet efter saker som redan fungerade och paketerar om dem. Det är lägre risk, kortare produktionstid och lättare att sälja in internt.

Heinekens version är mer sofistikerad eftersom den involverar riktiga människor med riktiga minnen, inte bara en gammal logotyp. Skillnaden mellan de två kampanjerna är ungefär skillnaden mellan att återutge en bok och att bjuda in originalläsarna på bokklubb.

Källor:Adweek Social Marketing · Ad Age · Ad Age · Ad Age

Dagens siffra

10 miljoner

Antal nya dagliga aktiva användare som Snapchat lade till under andra kvartalet 2025, i ett tufft konkurrenslandskap.

Källa: Social Media Today

Snabbkollen

Alibaba släpper sin mest kraftfulla AI-modell hittills

Kinesiska techgiganten Alibaba har lanserat Qwen3.8-Max, sin hittills största AI-modell, som enligt företaget presterar i nivå med toppmodeller från amerikanska Anthropic och OpenAI. Modellen görs tillgänglig öppet för användare, vilket är det intressanta här – det handlar inte bara om ett nytt benchmarkrekord utan om att ännu ett konkurrenskraftigt kinesiskt öppenkällkodssystem når marknaden mitt i ett redan ansträngt teknikpolitiskt klimat mellan USA och Kina.

Källor: The Verge AI
353 000 personer tog Googles gratiskurs i AI-agenter

Kaggle och Google genomförde en kostnadsfri intensivkurs i AI-agenter som samlade över 353 000 deltagare – vilket gör den till en av de största AI-kurserna någonsin. Kursen fokuserade på att bygga och driftsätta AI-agenter (program som självständigt utför uppgifter), och det är intressant att notera att Google väljer att skala upp kompetensspridningen massivt snarare än att hålla kunskapen intern.

Källor: Google Ads & Commerce Blog
Snapchat lockar småföretag med reklamplattformen

Snapchat försöker attrahera mindre annonsörer (SMB – small and medium-sized businesses) genom att lyfta fram sin unga användarbas som en säljpunkt. Det är en intressant balansgång: det som lockar småföretag kan samtidigt skrämma bort de stora varumärken som vill ha bredare räckvidd.

Källor: Social Media Today

Färskbryggt SoMe varje morgon

15 minuter och en kopp kaffe, allt du behöver.